ERP選定の最も重要なポイントは、ERPパッケージの選定と ERP導入ベンダー（業者）の選定を区別して評価、判断することです。 いずれも実績や成功事例などから総合的に判断する必要があります。 ERP導入を成功させるツールや手段はいろいろあります。 テンプレートや導入方法論など、さまざまなものを十分に吟味してください。 ただし、これらは成功を確約するものではありませんから、最終の判断は自身で下すべきです。 ※病気の治療をイメージして、セカンドオピニオンなども考慮すべきです。 ERPパッケージベンダーは、ライセンスや商談規模を大きくしたいと常に考えています。 しかし、プロジェクト範囲の拡大や100％の完成度を目指したプロジェクトは必ず失敗します。 最初は可能な限り小さく始めることを強くお勧めいたします。 莫大なERP導入コストに目を奪われて、運用設計や安定稼動で失敗するケースが多々あります。 ベンダーはお金の出ない保守・運用からは常に逃げようとします。 社内運用体制の確立や、実績のある運用サービスにこそERP成功の鍵があります。 ※大手中堅を問わず、結局ERPの継続利用を断念するケースが実に多くあります。